Como una recopilación de los principales resultados, iniciativas y proyectos desarrollados durante el último año en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG), Duragas Abastible presentó su Memoria de Sostenibilidad 2025: ‘Más allá de la Energía’.
El propósito es evidenciar cómo su gestión trasciende el abastecimiento energético para generar oportunidades, bienestar y desarrollo para el país, alcanzando cerca del 41 % del mercado nacional durante 2025.
En ese periodo distribuyó más de 654 mil toneladas de Gas Licuado e importó más de 121 mil toneladas, cifras que reflejan la escala de una operación que acompaña diariamente a hogares, emprendimientos y sectores productivos.
La jornada incorporó además las voces de colaboradores y proveedores, quienes compartieron cómo las iniciativas impulsadas por la organización generan oportunidades de desarrollo, bienestar y crecimiento sostenible para sus familias y negocios.
Entre los proyectos presentados destacó la nueva planta de Nobol, cuya construcción inició en 2025 y contempla una inversión aproximada de USD 40 millones, generando más de 1.200 empleos directos e indirectos durante su construcción y contará con una capacidad de 360.000 toneladas por año.
La nueva infraestructura integrará áreas para almacenamiento de GLP, carga y descarga, envasado y mantenimiento de cilindros, bodegas, talleres y oficinas, ampliando su capacidad operativa para responder al crecimiento de la demanda energética nacional.
Bajo esta visión, la compañía continúa impulsando inversiones, programas e iniciativas que generan valor compartido para las personas, los negocios y el país. “Sembramos acciones que generan un impacto que trasciende”, resume el compromiso de Duragas Abastible de ir verdaderamente Más allá de la Energía, contribuyendo al desarrollo sostenible y al futuro energético del Ecuador.
Gobernanza basada en la ética y la transparencia
Como parte de su estrategia ESG, la empresa destacó el fortalecimiento de su modelo de gobernanza, sustentado en una cultura de ética, transparencia y cumplimiento. La compañía cuenta con un Programa Compliance basado en tres pilares fundamentales: Ética y Modelo de Prevención de Delitos, Cumplimiento Normativo y Libre Competencia, que promueve una gestión íntegra, responsable y alineada con los más altos estándares de comportamiento empresarial.
Asimismo, la organización resaltó la aplicación del Operational Integrity Excellence Model (OIEM), un modelo integrado orientado a fortalecer la excelencia operacional, la gestión de riesgos y la sostenibilidad de sus operaciones, contribuyendo a consolidar relaciones de confianza con colaboradores, clientes, proveedores y demás grupos de interés.
Impulsando la transición energética
En el ámbito ambiental, Duragas Abastible reafirmó su compromiso con la transición energética a través de soluciones basadas en Gas Licuado que contribuyen a la reducción de emisiones mediante la sustitución de combustibles de mayor impacto ambiental en procesos industriales y en la movilidad de taxis autorizados.
La compañía destacó su proyecto de gasificación industrial, que promueve la sustitución de combustibles de mayor impacto ambiental por Gas Licuado, permitiendo a sus clientes mejorar la eficiencia de sus procesos y reducir emisiones. Asimismo, resaltó su contribución a una movilidad más sostenible a través de una red que actualmente suma 13 estaciones de servicio de GL vehicular, que abastecen a más de 10.000 taxis autorizados en distintas ciudades del país.
Como parte de su gestión ambiental, Duragas Abastible mantuvo la certificación ISO 14001, obtuvo cuatro reconocimientos Punto Azul por el manejo eficiente del recurso hídrico y cuenta con un inventario de emisiones GEI verificado y certificado externamente bajo ISO 14064-3, y compensó la totalidad de la huella de carbono reportada, ratificando su compromiso con la mejora continua y la reducción de su impacto ambiental.
Potenciando el espíritu emprendedor
En el ámbito social, la compañía destacó acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible de las MiPymes y de los actores que integran su cadena de valor, materializando así su propósito de “Potenciar el Espíritu Emprendedor”.
La compañía destacó la implementación de su esquema de pago a proveedores MiPyme en un plazo de 7 días, cerrando 2025 con un 88 % de estos proveedores pagados en menos de una semana, contribuyendo a mejorar su liquidez, fortalecer su capital de trabajo y generar nuevas oportunidades de crecimiento.
Este enfoque se conecta con el mensaje “Por ti, por las MiPymes, por Ecuador”, que busca hacer tangible el impacto de la compañía en las personas y negocios con los que se relaciona.
Por: Geo Jurado